為打造一支優秀、高效、綜合管理能力強的班組干部隊伍，2021年10月4日至10月5日，鑄造公司聯合健峰企管集團在鑄造辦公樓一樓培訓室進行了為期2天的班組長綜合能力提升培訓，來自生產部、質量部、設備工程部等七各個部門的40名班組長參與了本次培訓。
班組長在整個生產現場起著至關重要的作用：對上有匯報溝通之職，對下有工作教導之能，對內要積極協調配合，對外需立足于服務客戶。只有對這一角色有清晰的認知，才能明析自身職責，不斷提升自身管理現場和解決問題的能力。
本次培訓課程圍繞班組長的“角色定位與認知”、“明析職責”、“領導統御”、“現場實務管理”四大模塊內容深度展開，通過大量貼合現場的案例將深奧的理論通俗化，將班組管理的難點簡單化，讓班組長充分認知自身角色，明析各類職責，在循序漸進的學習中提升現場管理和解決問題的能力。
為了將深奧的理論通俗化，讓大家在緊湊的學習進程中快速吸收，老師通過大量來自一線現場的視頻、圖片、案例，將各個模塊內容進行拆解細化，著重對現場管理中容易出現的一些問題進行分析輔導，并為大家提供了一些行之有效的解決之法：
例如：在如何培養員工這一問題上，老師為我們傳授了培育人才的領導方程式：責備2+贊賞3+教育5；并通過傳授疊衣服技巧這一貼近生活的現場實戰演練，讓我們將培育部屬的技巧—— OJT法完成了從課堂到實戰應用的有效轉化；在現場實務管理上，圍繞人、機、料、法、環以及質量、成本、交期、士氣、安全這十大內容，為大家詳細講解了班組長日常管理要點，重點講述了標準書擬定的七大注意事項、如何正確開早會、如何做好現場5S、如何實現現場物料的定置定位和目視化管理、如何做好現場安全管理等；在質量管理上，介紹了如何運用PDCA這一基本方法進行質量持續改進，并通過人定責、物定位、事定規這一方法有效提升個人執行力。
擔任此次培訓講師的健峰企管集團管理技術研修中心資深顧問師陳祥仁老師，除了有著豐富管理經驗及班組輔導經驗，在調動學員學習積極性上也有著自己的一套：課程伊始，他便拿出兩副撲克牌，所有參與互動問答的同事每參與1次，便可獲得一張撲克牌，培訓結束后，可憑借手中的撲克牌兌換神秘禮品。
豐富實用的內容加上神秘禮品，兩天的培訓課程大家收獲滿滿。
一個人優秀總是單槍匹馬，一群人優秀才能移山填海，每一個熱愛學習的人都值得點贊！
課堂互動，一場智慧與勇氣的PK賽
OJT法課堂實戰演練，用生活化方式以小見大，寓教于樂！
課堂演練個個份外認真，學以致用，看誰更勝一籌！
兩天的培訓結束啦，來個歡樂的大合影！
